Die Methode: Ansatz und Idee von SCOR

Ansatz – heutige Herausforderungen der Industrie bei der Analyse von Geschäftsabläufen:

• Die Analyse basiert auf internem Expertenwissen: Was der Experte im Detail kennt, wird im Detail analysiert. Was er nicht kennt, bleibt leider im Dunklen – auch die Probleme, die in einer solchen Black Box stecken.
• Best Practices und Benchmark Informationen sind schwer auf das eigene Geschäft zu übertragen und bleiben ungenutzt – das Lernen und die Entwicklung der Organisation basiert auf internem Trail and Error.
• Business Process Reengineering Initiativen sind nicht mit Refernzmodellen verknüpft und entwickeln eine eigene, isolierte Umgebung.

Die Idee von SCOR® - eine Referenz als Rahmen:

• Die Supply Chain wird top-down unter die Lupe genommen. Ergebnis ist der Fokus auf die wichtigsten Problemfelder mit strategischer Bedeutung.
• Die Top Performance Ziele werden in einer Scorecard mit den Ist-Werten verglichen – das Performance Delta gibt die treibende Richtung für die Optimierung.
• Der Prozessrahmen verknüpft bekannte Ansätze zu einem Ganzen: business process reengineering, benchmark, best practices.
• Standard Prozesse, Standard Kenngrößen und Best Practices stehen in vordefinierten Beziehungen miteinander.
• 5 Standard Prozesselemente verbinden klar die Supply Chain Partner von Lieferanten zu Kunden – end-to-end.