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Strategieberatung

P3 Strategieberatung

Seit der Gründung 1996 ist P3 nicht nur in den Themenfeldern und Kompetenzen gewachsen – auch unser Kundennetzwerk hat sich weiterentwickelt.

P3 Strategieberatung
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Reorganisation von Geschäftsbereichen

Innovation oder Projekterfolg? Zentrale Macht oder Autonomie? Was ist wichtig, wo spielt die Musik? Gemeinsam mit P3 legen Unternehmen die Spielregeln fest.

Reorganisation von Geschäftsbereichen
Unternehmensberater

Consultant (m/w) - Ingenieure mit Berufserfahrung

an unseren Standorten Stuttgart, Ingolstadt und Wolfsburg

Strategieberatung

Change Prozesse gestalten

Das P3 Change Management nimmt die Menschen mit. Mit dem richtigen Gespür und Know-how werden Veränderungen kein Sprung ins kalte Wasser – sondern ein voller Erfolg.

Change Prozesse gestalten
Strategieberatung

Unternehmens- strategien umsetzen

Bei P3 habe ich gelernt die richtigen Fragen zu stellen. Und diese sind in der Regel recht einfach. Zum Beispiel: Was machst Du gerade?

Unternehmens- strategien umsetzen
Strategieberatung

Das Sanierungskonzept von P3.

Erst die gleichzeitige Betrachtung von finanziellen und technischen Aspekten eines Unternehmens macht den Blick frei für Veränderungen.

Das Sanierungskonzept von P3.
Unternehmensberater

Consultant (m/w) - Hochschulabsol- venten/ Young Professional

an unseren Standorten Ingolstadt, Stuttgart und Wolfsburg

Strategieberatung

Technische Managementberatung in der Telekommunikation

P3 berät und unterstützt Netzbetreiber, Endgeräte- hersteller, Netz- und Plattformlieferanten sowie Regulierungsbehörden.

Technische Managementberatung in der Telekommunikation
Strategieberatung

Business-Case-Calculator

Die flexible Kalkulationsvorlage von P3 ermöglicht eine praxisorientierte, strukturierte und benutzerfreundliche Wirtschaftlichkeitsbeurteilung.

Business-Case-Calculator
Strategieberatung

Strategischer Wachstumsplan für Luftfahrt-Zulieferer

Die jahrzehntelange Luftfahrt-Erfahrung von P3 in Kombination mit Best Practises aus anderen Branchen.

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Strategie-Entwicklung und -Implementierung

"Bei P3 habe ich gelernt, die richtigen Fragen zu stellen. Und diese sind in der Regel recht einfach. Zum Beispiel: Was machen Sie gerade?"

Strategie-Entwicklung und -Implementierung
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Das Sanierungskonzept von P3

IDW Standard S6 technisch reloaded: Erst die ganzheitliche Betrachtung von finanziellen und technischen Aspekten macht den Blick frei für Veränderungen. Die Ingenieure von P3 zeigen neue Perspektiven für Unternehmen auf.

Durch Überschuldung und Zahlungsunfähigkeit geraten viele Unternehmen in die Krise. Um an neue Mittel zu gelangen, benötigen sie ein Sanierungsgutachten mit einer positiven Fortführungsprognose. Basis hierfür bildet der IDW-Standard S6. Dessen Kernbestandteile sind:

  • die Beschreibung des Auftragsgegenstands
  • die Darstellung der wirtschaftlichen Ausgangslage
  • die Analyse von Krisenstadium und -ursachen
  • die Darstellung des Unternehmensleitbilds
  • die Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise
  • ein integrierter Unternehmensplan.

Technische Aspekte werden darin zwar angeschnitten, bleiben im Detail aber unberücksichtigt. Hier setzt P3 an: Wir haben uns gefragt, inwieweit die Potenziale – die in Prozessoptimierung, Organisation, Produktion, IT-Systemen, Planungen usw. liegen – richtig bewertet und ausgeschöpft werden. In Diskussionen mit Wirtschaftsprüfern, Insolvenzverwaltern und Banken stellte sich heraus, dass dies nur oberflächlich geschieht.

P3 deckt Schwachstellen in technischen Bereichen auf

Der allgemeine Wunsch war, diese Bereiche in Zukunft stärker mit einzubinden. So haben wir ein Konzept entwickelt, um Schwachstellen in den technischen Bereichen effektiv zu identifizieren und Maßnahmen zur Optimierung zu entwickeln. Ist eine brauchbare Basis vorhanden, erarbeiten die Experten von P3 die entsprechenden Schritte zur Verbesserung.

P3 kooperiert mit der Audecon AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Da der Ingenieur nicht ohne den Kaufmann kann und umgekehrt, kooperieren wir mit der Audecon AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Durch die Zusammenarbeit und Ergänzung beider Kompetenzbereiche können wir unseren Kunden einen deutlichen Mehrwert bieten.

Unsere Sanierungsgutachten bieten Ansatzpunkte, die wir auch in gesunden Unternehmen anwenden können. Dabei optimieren wir die Phasen der Analyse, Maßnahmen, Bewertung und Umsetzung laufend weiter – mit dem Ziel, schnell Ergebnisse zu liefern.

Das Resultat ist eine hohe Effizienz durch unser gemeinsames Handeln. So stehen wir heute Banken und in die Krise geratenen Unternehmen erfolgreich zur Seite. Außerdem unterstützen wir unsere Kunden auch bei Restrukturierungsfragen sowie bei der Bewertung und Optimierung ihrer Lieferantenkette.