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Prozessoptimierung

Prozessmanagement

P3 bietet umfassende Beratung und Optimierung von der Analyse bis zur Einführung. Höchstleistung bieten wir aber auch nach dem Finale. So begleiten wir unsere Kunden über das Konzept hinaus – bis dessen Wirksamkeit voll nachgewiesen ist.

Prozessmanagement
Prozessoptimierung

Business Process Reorganization

Die Berater von P3 unterstützen unsere Kunden dabei, zielgerichtete und effiziente Geschäftsprozesse aufzubauen. Strategie und Best Practices bilden hierfür die entscheidende Grundlage.

Business Process Reorganization
Unternehmensberater

Consultant (m/w) - Prozessmanagement

für Projekte in England

Prozessoptimierung

Supply Chain Optimierung mit SCOR®

Mit SCOR® bieten wir unseren Kunden eine Optimierungsmethode, die sich flexibel an deren Anforderungen anpasst.

Supply Chain Optimierung mit SCOR®
Prozessoptimierung

Lean Management und Lean Administration

P3 gestaltet erfolgreiche Geschäftsprozesse. Nach den Lean-Prinzipien stehen dazu die beiden Stellhebel „Kosten“ und „Kunden“ zur Verfügung.

Lean Management und Lean Administration
Prozessoptimierung

Produktionsprozesse ausrichten

P3 untersucht mit dem Production Quick Check die Leistungsfähigkeit von Produktionsabläufen – und hilft so, Verbesserungs- potenziale zu realisieren.

Produktionsprozesse ausrichten
Prozessoptimierung

Prozesse implementieren

Prozessmodellierung ist vergleichsweise einfach. Mit neuen und akzeptierten Prozessen ein Unternehmen zu befähigen, ist die Königsdisziplin.

Prozesse implementieren
Artikel - 31.08.2011

Mit P3 die Performance von KMU verbessern

Die P3 Ingenieurgesellschaft und das Arbeits- wissenschaftliche Institut Bremen (aib) wiesen in der Studie die Eignung der Management-Methode nach.

Konfigurationsmanagement

Configuration Management

Die Spezialisten von P3 managen Komplexität und sichern die Integration von Prozessen. Mit Know-how, Erfahrung und ganzheitlichen Konzepten.

Configuration Management
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Prozessoptimierung

Funktionale Vernetzung

Die Vernetzung von Elektronik-, Elektrik- und Mechatronik-Komponenten im Fahrzeug wird immer komplexer. Durch Integrationsstufen steigert P3 den Reifegrad und die Qualität von Prototypen – und erleichtern so auch die Abstimmung und Koordination während der Produktentstehung.

Heute herrschen hohe Abhängigkeiten in der Entwicklung. Die klassischen Meilensteine und Planungstools des Produktentstehungsprozess eignen sich dafür nur noch bedingt. Parallele Entwicklungsstränge werden meist unkoordiniert oder zu spät abgestimmt. Die ersten Prototypen weisen so fast zwangsläufig eine geringe Qualität auf. Eine belastbare Aussage über den funktionalen Reifegrad ist dadurch nur schwer zu erhalten.

P3 Integrationsstufen
  • Integrationsstufen legen fest, welche Funktionen wann einsetzbar sind
  • Gemeinsame Abstimmung der fachübergreifenden Funktionen vor der Implementierung
  • Frühzeitige Erkennung und Steuerung funktionsbedingter Abhängigkeiten
  • Frühe und belegbare Aussagen über den Reifegrad vernetzter Funktionen
  • Steigerung des Reifegrads und der Qualität von Prototypen und Vorserienfahrzeugen

Die Spezialisten von P3 schaffen bei komplexen Entwicklungsprojekten rechtzeitig die entscheidenden Verbindungen.

Prozessoptimierung

Transparenz in der Wertschöpfungskette

P3 macht Wertschöpfungsprozesse transparent. RFID kann eine technische Lösung sein, um Geld-, Daten- und Materialströme zu verknüpfen.

Transparenz in der Wertschöpfungskette