Management Support

How to start a project

Die Aufsatzphase eines Projektes hat maximale Bedeutung. Denn schon am Start erkennt man den Sieger! Die Berater und das Vorgehen von P3 schaffen ideale Voraussetzungen für den Erfolg.

Zu Beginn aller Projekte herrscht der gleiche Konflikt: größter Planungsaufwand unter unklaren Prämissen. Hier gilt es, alle Planungsdimensionen ideal in Einklang zu bringen. Mit dem Ziel: alle – auch die nachgelagerten Betroffenen – von Beginn an/des Projekts zu beteiligen.

P3 berät von Anfang an

Das Modell von P3 für den Projektaufsatz liefert die besten Bedingungen. Hier werden alle Projektmanagement-Aktivitäten zwischen Idee und Produkt beschrieben. Zudem bringt es die gesamte Planung in redundanzfreien Einklang. Der Fokus liegt dabei auf dem Konsens für die gesamte Projektmannschaft: um jeden „Betroffenen“ zum „Beteiligten“ zu machen. Denn schließlich müssen die Projektmitarbeiter die Planung erfolgreich umsetzen.

Das 6-Elemente Modell von P3
Organisation und Zusammenarbeit

• Von der Aufbau- bis zur Ablauforganisation
• Bestimmung der Verantwortlichkeiten und Befugnisse
• Information und Kommunikation
• Und nicht zu vergessen: Projektkultur

Absicherung der Produktstrategie

• Übersetzung des Kundenauftrags auf die Bilanzhülle Projekt
• Einbeziehung sämtlicher Anforderungen aus Management und Umfeld
• Harmonisierung der projektübergreifenden Schnittstellen
• Harmonisierung der projektbereichsinternen Schnittstellen.

 Terminplanung und -synchronisation

• Projektspezifische Masterterminplanung: realistisch und ergebnisorientiert
• Adaption der relevanten Unternehmensprozesse auf das Projekt
• Synchronisation mit Umfeld und Kunde
• Befähigung der Projektmannschaft

 Absicherung der Produktqualität

• Auswahl der richtigen präventiven Qualitätsmanagement-Methode zum richtigen Zeitpunkt
• Harmonisierung unterschiedlicher QM-Aspekte
• Lessons Learned aus Vorgängerprojekten
• Beschreibung des Soll-Verlaufs: Produktqualität über die Produktentstehung

Kostenoptimierte Produktgestaltung

• Top-Down und Button-Up Planung der Produktkosten
• Design to Cost
• Produkt- und funktionsorientierte Budgetierung

Integrierte Projektsteuerung

• Niedrigfrequente Steuerung: über Reports und Quality-Gates
• Hochfrequente Steuerung: über Gremien und Maßnahmen
• Transparenz im Beschlussstand und im Status Quo

Die Berater von P3 starten das Projekt gemeinsam mit dem Kunden – und stehen dabei beratend und unterstützend zur Seite.