Prozessoptimierung

Prozessmanagement

P3 bietet umfassende Beratung und Optimierung von der Analyse bis zur Einführung. Höchstleistung bieten wir aber auch nach dem Finale. So begleiten wir unsere Kunden über das Konzept hinaus – bis dessen Wirksamkeit voll nachgewiesen ist.

Prozessoptimierung

Business Process Reorganization

Die Berater von P3 unterstützen unsere Kunden dabei, zielgerichtete und effiziente Geschäftsprozesse aufzubauen. Strategie und Best Practices bilden hierfür die entscheidende Grundlage.

Unternehmensberater

Consultant (m/w) - Prozessmanagement

für Projekte in England

Prozessoptimierung

Supply Chain Optimierung mit SCOR®

Mit SCOR® bieten wir unseren Kunden eine Optimierungsmethode, die sich flexibel an deren Anforderungen anpasst.

Prozessoptimierung

Lean Management und Lean Administration

P3 gestaltet erfolgreiche Geschäftsprozesse. Nach den Lean-Prinzipien stehen dazu die beiden Stellhebel „Kosten“ und „Kunden“ zur Verfügung.

Schließen

Prozessoptimierung

Produktionsprozesse ausrichten

Bestehendes immer noch besser machen. P3 untersucht mit dem Production Quick Check die Leistungsfähigkeit von Produktionsabläufen – und hilft so, Verbesserungs¬-potenziale zu realisieren.

Die Optimierung ist eine ständige Herausforderung in der Produktion. Für Anläufe mit innovativen Komponenten muss die Produktionsanlage im Gleichtakt mit dem Produkt entwickelt werden: von der Montage bis zur elektronischen Prüfung und Inbetriebnahme am Band.

Instabile Lieferketten oder schwache Lieferanten können eine Produktion in kurzer Zeit lahmlegen. Mit der Kompetenz von P3 und dem Production Quick Check kommen alle Erfolgsfaktoren auf den Prüfstand.

P3 Production Quick Check

Schnelle, strukturierte Analyse der Leistungsfähigkeit
Optimierung der Wertschöpfung und Fertigungstiefe (MoB)
Entwicklung von Produktionsstrategien
Optimierung der Logistikprozesse
Anlaufmanagement
Qualitätsmanagement in der Produktion

P3 richtet Produktionsprozesse erfolgreich aus

Die Berater von P3 kombinieren fundierte Produktionserfahrung mit Lean-Methoden, Lieferantenmanagement und Technologiekompetenz. Damit lassen sich bestehende Produktionsanläufe absichern, laufende Anlagen optimieren oder Verlagerungen in der Wertschöpfungskette planen und durchführen.