„Szenarien für die automobile Zukunft“ – so lautete das Motto des 12. CAR Symposiums, das am 8. und 9. Februar in Bochum stattfand. Ein Thema, bei dem auch P3 fleißig mitdiskutiert.
Die Aufsatzphase eines Projektes hat maximale Bedeutung. Denn schon am Start erkennt man den Sieger! Die Berater und das Vorgehen von P3 schaffen ideale Voraussetzungen für den Erfolg.
Die Projektmanagement Datenbank von P3 sorgt für maximale Transparenz – auch in den dynamischen und komplexen Projektumgebungen der Luftfahrtindustrie.
Die Verschmelzung von Produktionslinien ist eine komplexe Aufgabe. Mit fundiertem Know-how und einem ganzheitlichen Projektansatz bringen wir Produkte und Prozesse erfolgreich zum Laufen.
Mit der Synchronisation von Design, Entwicklung und Produktion schaffen die Ingenieure von P3 Erfolgswerte. Unser Programm-Management bringt jedes Projekt weiter – unabhängig von Produkt, Anwendung, Markt oder Branche.
Die Berufsbezeichnungen „Projektmanager“ und „Projektleiter“ sind nicht geschützt. Eine Zertifizierung sorgt für einheitliches Verständnis und bestätigt das Know-how.
P3 unterstützt bei der Steuerung von komplexen Projekten. Unsere bewährten Methoden führen Projekt-Set-ups, Change-Management-Prozesse oder Risikobewertungen sicher zum Erfolg.
Die Spezialisten von P3 identifizierten, analysierten und verbesserten den Energieverbrauch eines Stahlwerks in China. Eine Investition in die Zukunft, die sich rechnet.
P3 unterstützt wirkungsvoll, wenn Leistungen ausgelagert werden sollen. Durch die exakte Definition der Leistungen sowie mit der Auswahl des geeigneten Lieferanten und Standorts.
Mit dem Offshore-Center im indischen Bangalore sorgt P3 für deutlich niedrigere Kosten – bei gleicher Qualität. Vorteile, von denen unsere Kunden nachhaltig profitieren.
Den Erfolg im Visier. Mit dem einzigartigen Beraterhintergrund von P3 lassen sich Strategien effizient implementieren – und Projekte sicher zum Ziel führen.
„Wir haben unserem Kunden geholfen, die Komplexität der Lieferantenkoordination zu beherrschen, den verspäteten Zeitplan wieder aufzuholen und die Kosten um bis zu 20% zu senken“
