Inhalte werden geladen
Prozessoptimierung

Prozessmanagement

P3 bietet umfassende Beratung und Optimierung von der Analyse bis zur Einführung. Höchstleistung bieten wir aber auch nach dem Finale. So begleiten wir unsere Kunden über das Konzept hinaus – bis dessen Wirksamkeit voll nachgewiesen ist.

Prozessmanagement
Prozessoptimierung

Business Process Reorganization

Die Berater von P3 unterstützen unsere Kunden dabei, zielgerichtete und effiziente Geschäftsprozesse aufzubauen. Strategie und Best Practices bilden hierfür die entscheidende Grundlage.

Business Process Reorganization
Unternehmensberater

Consultant (m/w) - Prozessmanagement

für Projekte in England

Prozessoptimierung

Supply Chain Optimierung mit SCOR®

Mit SCOR® bieten wir unseren Kunden eine Optimierungsmethode, die sich flexibel an deren Anforderungen anpasst.

Supply Chain Optimierung mit SCOR®
Prozessoptimierung

Lean Management und Lean Administration

P3 gestaltet erfolgreiche Geschäftsprozesse. Nach den Lean-Prinzipien stehen dazu die beiden Stellhebel „Kosten“ und „Kunden“ zur Verfügung.

Lean Management und Lean Administration
Prozessoptimierung

Produktionsprozesse ausrichten

P3 untersucht mit dem Production Quick Check die Leistungsfähigkeit von Produktionsabläufen – und hilft so, Verbesserungs- potenziale zu realisieren.

Produktionsprozesse ausrichten
Prozessoptimierung

Prozesse implementieren

Prozessmodellierung ist vergleichsweise einfach. Mit neuen und akzeptierten Prozessen ein Unternehmen zu befähigen, ist die Königsdisziplin.

Prozesse implementieren
Artikel - 31.08.2011

Mit P3 die Performance von KMU verbessern

Die P3 Ingenieurgesellschaft und das Arbeits- wissenschaftliche Institut Bremen (aib) wiesen in der Studie die Eignung der Management-Methode nach.

Konfigurationsmanagement

Configuration Management

Die Spezialisten von P3 managen Komplexität und sichern die Integration von Prozessen. Mit Know-how, Erfahrung und ganzheitlichen Konzepten.

Configuration Management
Prozessoptimierung

Funktionale Vernetzung

Durch Integrationsstufen steigert P3 den Reifegrad und die Qualität von Prototypen – und erleichtern so auch die Abstimmung und Koordination während der Produktentstehung.

Funktionale Vernetzung
Prozessoptimierung

Transparenz in der Wertschöpfungskette

P3 macht Wertschöpfungsprozesse transparent. RFID kann eine technische Lösung sein, um Geld-, Daten- und Materialströme zu verknüpfen.

Transparenz in der Wertschöpfungskette
Schließen
Prozessoptimierung

Schlanke Sales- und Aftersales-Prozesse

Verschwendung ist nicht nur ein Kostenproblem. Ineffiziente Abläufe in Vertrieb und Aftersales machen die Anstrengungen in Entwicklung und Produktion zunichte. P3 und die Lean-Prinzipien helfen, die Kundenzufriedenheit nachhaltig zu steigern.

Wie man Prozesse effizient und "lean" gestaltet, trainiert P3 mit den OEM und Zulieferern seit vielen Jahren. Aber es gibt noch weitere Partner, die dem Konsumenten ebenfalls Produkte und Dienstleistungen verkaufen – und ihn danach noch jahrelang bei Wartungen, Reparaturen und Aftermarket-Geschäften begleiten.

In puncto effiziente und stabile Prozesse haben viele dieser Handels- und Servicepartner noch einen großen Nachholbedarf, ebenso bei der Dienstleistungsqualität. Das belegen zahlreiche Studien. Hier müssen alle Marktteilnehmer gemeinsam dafür sorgen, dass die mit großem Marketingaufwand erzeugten Markenbilder und -versprechen erfüllt werden – um das wirtschaftliche Potenzial des Aftermarkets voll ausschöpfen zu können.

Mit P3 Prozesse „lean“ gestalten

Gemeinsam mit zentralen Sales- und Aftersales-Organisationen gestaltet P3 Lean-Programme. Deren Ziel ist es, die Exzellenz der Prozesse und die Kundenorientierung aller Partner zu verbessern. Der zentrale Erfolgsfaktor ist neben der Lean-Methodik die Einbindung der Handels- und Servicepartner in ein Gesamtkonzept.

Die Berater von P3 messen dem „Faktor Mensch“ in allen Veränderungsprojekten einen hohen Stellenwert bei. Denn die Optimierung von Dienstleistungsprozessen hängt entscheidend von der Veränderungsbereitschaft des einzelnen Mitarbeiters ab.

Flankierend müssen die neuen organisatorischen und prozessualen Erfolgsmethoden (Best Practise) durch Standards gesichert werden. Zudem müssen sie als Ausgangspunkt für weitere Verbesserungen etabliert werden, z.B. durch IT/Software, Infrastruktur, Vorlagen, Verhaltensstandards oder Arbeitsplatzanpassungen.

Mit P3 zu konkreten Verbesserungen

Die Berater von P3 identifizieren die Hauptursachen von Verschwendung – schnell und individuell für jeden Kunden. Die Außendienstmitarbeiter des OEM sowie die Vertriebs- und Servicepartner sind der „Schlüssel zum Erfolg“. Aus eventuell anfänglicher Skepsis wird dank kurzfristiger und pragmatischer Verbesserungen schnell Begeisterung: wenn die lang "gefühlten" Optimierungsmöglichkeiten zu konkreten, zielführenden Maßnahmen werden.

Dabei profitieren alle Kunden von P3 von unserem Pool an Best-Practice-Methoden. Damit trägt P3 wertvolle Erfahrung rasch weiter. Für eine messbare und nachhaltige Verbesserung der Endkunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sowie für wirtschaftlichen Erfolg.