Strategieberatung

Strategie-Entwicklung und -Implementierung

"Bei P3 habe ich gelernt, die richtigen Fragen zu stellen. Und diese sind in der Regel recht einfach. Zum Beispiel: Was machen Sie gerade?"

Unternehmen stehen unter dem ständigen Zwang, ihre Business-Performance zu steigern und interne Abläufe zu verbessern. Dieser Herausforderung begegnen sie häufig mit der Initiierung von zahlreichen Verbesserungsprojekten. Wenn die Projekte allerdings nicht zentral koordiniert und gesteuert werden, wird der erhoffte und messbare Nutzen der Anstrengungen riskiert.

Die richtigen Fragen stellen

Als vermeintliches „Allheilmittel“ wird oft das Multi-Projektmanagement angeführt. Dies ist dabei aber nur Teil der Lösung. Es beantwortet das „Wie“ – jedoch nicht das „Was“. Kern für den Erfolg ist die Orientierung am Gesamtziel. Deswegen sind die richtigen Methoden der zweite Schritt, nachdem ein Governance-Prozess entlang der Hauptfrage gestaltet wurde: Was ist eigentlich Ihr Ziel?

Unternehmensstrategie klar formulieren

Erst wenn eine Unternehmensstrategie klar formuliert und mit messbaren Performance-Zielen verbunden ist, kann auf klassische Management-Tools zurückgegriffen werden. Die Projekte müssen dann effektiv und effizient aufgesetzt, ausgeführt, gemonitored und abgeschlossen werden. Die passenden Team-Mitglieder sind dabei die Voraussetzung für den Erfolg aller Anstrengungen.