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Strategieberatung

P3 Strategieberatung

Seit der Gründung 1996 ist P3 nicht nur in den Themenfeldern und Kompetenzen gewachsen – auch unser Kundennetzwerk hat sich weiterentwickelt.

P3 Strategieberatung
Strategieberatung

Reorganisation von Geschäftsbereichen

Innovation oder Projekterfolg? Zentrale Macht oder Autonomie? Was ist wichtig, wo spielt die Musik? Gemeinsam mit P3 legen Unternehmen die Spielregeln fest.

Reorganisation von Geschäftsbereichen
Unternehmensberater

Consultant (m/w) - Ingenieure mit Berufserfahrung

an unseren Standorten Stuttgart, Ingolstadt und Wolfsburg

Strategieberatung

Change Prozesse gestalten

Das P3 Change Management nimmt die Menschen mit. Mit dem richtigen Gespür und Know-how werden Veränderungen kein Sprung ins kalte Wasser – sondern ein voller Erfolg.

Change Prozesse gestalten
Strategieberatung

Unternehmens- strategien umsetzen

Bei P3 habe ich gelernt die richtigen Fragen zu stellen. Und diese sind in der Regel recht einfach. Zum Beispiel: Was machst Du gerade?

Unternehmens- strategien umsetzen
Strategieberatung

Das Sanierungskonzept von P3.

Erst die gleichzeitige Betrachtung von finanziellen und technischen Aspekten eines Unternehmens macht den Blick frei für Veränderungen.

Das Sanierungskonzept von P3.
Unternehmensberater

Consultant (m/w) - Hochschulabsol- venten/ Young Professional

an unseren Standorten Ingolstadt, Stuttgart und Wolfsburg

Strategieberatung

Technische Managementberatung in der Telekommunikation

P3 berät und unterstützt Netzbetreiber, Endgeräte- hersteller, Netz- und Plattformlieferanten sowie Regulierungsbehörden.

Technische Managementberatung in der Telekommunikation
Strategieberatung

Business-Case-Calculator

Die flexible Kalkulationsvorlage von P3 ermöglicht eine praxisorientierte, strukturierte und benutzerfreundliche Wirtschaftlichkeitsbeurteilung.

Business-Case-Calculator
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Strategieberatung

Strategischer Wachstumsplan für Luftfahrt-Zulieferer

Die jahrzehntelange Luftfahrt-Erfahrung von P3 in Kombination mit Best Practises aus anderen Branchen – die ideale Verbindung für eine erfolgreiche Wachstumsstrategie und eine langfristige Partnerschaft.

In den vergangenen zehn Jahren hat sich die Luftfahrtindustrie dramatisch verändert. OEM haben vermehrt Verantwortung auf ihre Zulieferer übertragen. Diese müssen zunehmend outsourcen und optimieren, um ihre Kosten für die Entwicklung und Produktion der Komponenten zu senken. Zudem entwickelt sich die Luftfahrttechnologie rasch weiter.

Richtige Entscheidungen mit P3  

Inmitten dieser Dynamik ist es schwierig, die richtigen Entscheidungen zur Ausrichtung des Unternehmens zu treffen. Ein großer Tier-1 (erstrangiger) Luftfahrt-Zulieferer baute deshalb bei seiner Wachstumsstrategie auf die Kompetenz und Unterstützung von P3.

Schritt für Schritt zur gemeinsamen Lösung

Gestartet wurde mit der grundlegenden Analyse des relevanten Marktes und der Positionierung des Kunden. Daraus leiteten sich die Marktgröße und die möglichen Marktanteile für die Produktlinien des Kunden ab.

In einem weiteren Schritt wurde der Industriestandard durch Wettbewerbsanalysen und Branchentrends aufgezeigt. Um diese dann mit den internen Kapazitäten des Kunden abzugleichen. So ergab sich der Bedarf an Optimierungen des Geschäftsmodells.

Schließlich erstellten die Berater von P3 gemeinsam mit dem Kunden ein individualisiertes Framework. Mit diesem wurden Wachstumspotenziale identifiziert und priorisiert. Zudem zeigte eine Roadmap auf, wie diese Potenziale erreicht werden sollten. Die Maßnahmen reichten von der Modifikation bis hin zur Akquise und Integration dritter Unternehmen.

Nachhaltiges Wachstum mit P3

Mit der Unterstützung der Berater von P3 gelang es dem Kunden, die gewünschten Wachstumsziele zu erreichen. Basierend auf den Analysen und Maßnahmen von P3 wurde eine zielführende Strategie entwickelt. Damit war die Grundlage für die strategischen Entscheidungen gelegt. Der Flugzeug-Zulieferer konnte seine Marktposition ausbauen und seine Effizienz steigern. Darüber hinaus wurde eine dauerhafte Partnerschaft mit P3 etabliert.

Strategieberatung

Strategie-Entwicklung und -Implementierung

"Bei P3 habe ich gelernt, die richtigen Fragen zu stellen. Und diese sind in der Regel recht einfach. Zum Beispiel: Was machen Sie gerade?"

Strategie-Entwicklung und -Implementierung