Inhalte werden geladen
Strategieberatung

P3 Strategieberatung

Seit der Gründung 1996 ist P3 nicht nur in den Themenfeldern und Kompetenzen gewachsen – auch unser Kundennetzwerk hat sich weiterentwickelt.

P3 Strategieberatung
Strategieberatung

Reorganisation von Geschäftsbereichen

Innovation oder Projekterfolg? Zentrale Macht oder Autonomie? Was ist wichtig, wo spielt die Musik? Gemeinsam mit P3 legen Unternehmen die Spielregeln fest.

Reorganisation von Geschäftsbereichen
Unternehmensberater

Consultant (m/w) - Ingenieure mit Berufserfahrung

an unseren Standorten Stuttgart, Ingolstadt und Wolfsburg

Strategieberatung

Change Prozesse gestalten

Das P3 Change Management nimmt die Menschen mit. Mit dem richtigen Gespür und Know-how werden Veränderungen kein Sprung ins kalte Wasser – sondern ein voller Erfolg.

Change Prozesse gestalten
Strategieberatung

Unternehmens- strategien umsetzen

Bei P3 habe ich gelernt die richtigen Fragen zu stellen. Und diese sind in der Regel recht einfach. Zum Beispiel: Was machst Du gerade?

Unternehmens- strategien umsetzen
Strategieberatung

Das Sanierungskonzept von P3.

Erst die gleichzeitige Betrachtung von finanziellen und technischen Aspekten eines Unternehmens macht den Blick frei für Veränderungen.

Das Sanierungskonzept von P3.
Unternehmensberater

Consultant (m/w) - Hochschulabsol- venten/ Young Professional

an unseren Standorten Ingolstadt, Stuttgart und Wolfsburg

Schließen
Strategieberatung

Technische Managementberatung in der Telekommunikation

Technische Strategie und Effizienz. P3 berät und unterstützt Netzbetreiber, Endgerätehersteller, Netz- und Plattformlieferanten sowie Regulierungsbehörden in allen Fragen.

Die Berater von P3 vereinen technisches Know-how mit fundierten Markt- und Branchenkenntnissen. So verfügen die meisten von ihnen über langjährige Management- und Projekterfahrung in Fest-, Mobilfunk- und Datennetzen – sowohl auf der Betreiber- als auch auf der Lieferantenseite.

Unsere Leistung und Expertise umfasst
  • Investitions- und Netzstrategien
  • Bewertung neuer Technologien
  • TCO & Business Case, Erstellung und Bewertung
  • Neue Geschäftsmodelle, MVNO-Modelle
  • Managed Service, Mergers & Akquisitionen, Due Diligence
  • Organisations- und Prozessoptimierung
  • Realisierung von KPI-basiertem Management
  • Transparente CAPEX-/OPEX-Steuerung
  • In-/Outsourcing
  • Network Sharing und Kooperationsmodelle
  • RFQ-Prozesse

Basierend auf dieser Expertise entwickelt P3 ganzheitliche Strategien und Prozesse. Diese erfüllen sowohl die wirtschaftlichen als auch die technischen Anforderungen unserer Kunden. Gemeinsam entwickeln wir auch die entsprechenden Implementierungs- und Kommunikationskonzepte und setzen diese erfolgreich um.

Strategieberatung

Business-Case-Calculator

Die flexible Kalkulationsvorlage von P3 ermöglicht eine praxisorientierte, strukturierte und benutzerfreundliche Wirtschaftlichkeitsbeurteilung.

Business-Case-Calculator
Strategieberatung

Strategischer Wachstumsplan für Luftfahrt-Zulieferer

Die jahrzehntelange Luftfahrt-Erfahrung von P3 in Kombination mit Best Practises aus anderen Branchen.

Strategieberatung

Strategie-Entwicklung und -Implementierung

"Bei P3 habe ich gelernt, die richtigen Fragen zu stellen. Und diese sind in der Regel recht einfach. Zum Beispiel: Was machen Sie gerade?"

Strategie-Entwicklung und -Implementierung