Produktionsanläufe steuern

Ein Produktionsanlauf ist immer kritisch, sagt P3-Berater Rainer Aits. Zahllose Tätigkeiten werden parallel ausgeführt, es gibt mehr oder weniger offensichtliche Abhängigkeiten und viele Unbekannte wie z.B. Schwierigkeiten bei den Lieferanten, plötzliche Qualitätsprobleme oder Ressourcenausfälle. „Mit der richtigen Strategie lassen sich auch unvorhersehbare Störungen einplanen. Wir bauen gemeinsam mit dem Kunden ein sogenanntes Cockpit auf.“ Das ist ein Anlaufplan, der die wichtigsten Aktivitäten bündelt, etwa die Termin- und Ressourcenplanung, die Kostenkontrolle, Testläufe oder den Gewerkestatus.

P3 berät Automobilhersteller seit vielen Jahren beim Anlaufmanagement, aber auch bereits im Produktentstehungsprozess und bei der Festlegung von Produktions- strategien. Die Konzentration auf das „Wertsteigernde“ steht dabei immer im Mittelpunkt, auch bei der Analyse der laufenden Produktion. Maßnahmen wie die Reduzierung von Herstellungs- und Logistikkosten oder die Qualitätsoptimierung werden dabei nicht am Reißbrett entwickelt, „sondern wir bewegen uns auf dem Shop Floor. Ohne den Dialog mit den Mitarbeitern lassen sich Ziele wie etwa die Senkung der ppm-Raten gar nicht erreichen. Unsere Aufgabe besteht darin, sie fachlich und methodisch zu unterstützen.“

Aits und sein Team erheben dabei überhaupt nicht den Anspruch, für jedes Problem direkt die passende Lösung aus dem Koffer ziehen zu können. „Wir müssen kreativ und methodisch agieren.“ Die P3-Berater reduzieren in der Zusammenarbeit mit den Ingenieuren und Projektmanagern der OEMs durch ein strukturiertes Vorgehen die Komplexität und schaffen Transparenz. „Auf diese Weise wird Verschwendung vermieden, denn der Kunde bezahlt heute nur noch die reine Wertschöpfung am Produkt.“