P3 OSTO GmbH

Die P3 OSTO ist spezialisiert auf die Beratung und Begleitung von Menschen und Unternehmen in Veränderungsprozessen.

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Internationale Unternehmensberatung und innovative Ingenieurdienstleistungen

P3 osto gmbh

Als internationale Unternehmensberatung macht P3 OSTO Organisationen und Menschen zukunftsfähig. Industrie- und branchenübergreifend helfen wir unseren Kunden, organisatorische Komplexität zu verstehen, zu schätzen und zu meistern. Auf solidem methodischen Fundament gestalten wir gemeinsam mit unseren Kunden organisationsspezifische, zielgerichtete Change Prozesse und begleiten diese.

Grundlage unserer Veränderungsprozesse ist dabei unser eigenes wissenschaftliches Systemmodell, das sich in jeder Situation bewährt und universell anwendbar ist. Eine detaillierte Erklärung des Modells finden Sie auf Wikipedia. Ebenso ist dort das Kunstwort Dynaxity näher erläutert, das die gleichzeitige Zunahme von Komplexität und Dynamik beschreibt und die daraus entstehenden Folgen für Wahrnehmung, Diagnose und Steuerung von Systemen.

Auf der menschlichen Ebene bieten wir Trainingsprogramme zur Weiterentwicklung von Personen und Teams an. So befähigen wir Unternehmen und Mitarbeiter zusätzlich dazu, künftige Veränderungsprozesse selbst einzuleiten und zu implementieren.

Kompetenzen

Projektmanagement Services

Große Unternehmen haben die Herausforderung, eine Vielzahl unterschiedlicher Projekte parallel zu bearbeiten. Selten sind sie dabei in der Lage, diese bedarfsgerecht zu managen.

Die Projektmanagementkompetenz als wichtiger Erfolgsfaktor bleibt dabei häufig auf der Strecke. In der Folge laufen Projekte in eine Krise und müssen mit viel Geld und Ressourcen wieder auf Kurs gebracht werden. Diese Lücken zu schließen und Krisen in Projekten im Idealfall zu vermeiden oder auch aufzuräumen ist eine P3 Kernkompetenz.
„Die Art und Weise, wie P3 Projekte managt und dabei „quasi im Mitnehmen“ die Prozesse seiner Kunden optimiert, das ist einzigartig. Und die Art und Weise, wie sie Ingenieurdienstleistungen erbringen und dabei im Handumdrehen die Projekte der Kunden besser managen, das gibt es so nur bei P3.“ sagt dazu ein ehemaliger Airbus Vorstand. Das bedeutet nicht, dass P3 das interne Management ersetzt, sondern vielmehr das Team stärkt und bei seiner täglichen Arbeit befähigt.
Mit einer intelligenten Planung und der Auswahl der passenden Methoden legen wir den Grundstein für einen erfolgreichen Projektverlauf. Wir sehen unsere Rolle im Management Support für einen begrenzten Zeitraum – mit dem Ziel, unsere Kunden gestärkt und kompetenter zu verlassen.

Strategie- & Prozessberatung

„Wo eine Palette auf dem Hof steht, fühlen wir uns wohl …“ Diese Aussage ist ein Sinnbild für unsere Beratungsleidenschaft.

Es geht um die Suche nach der operativen Nähe und der direkten Umsetzung entwickelter Konzepte und Strategien – gemeinsam mit dem Kunden. Von Anfang an hört unsere Strategie nicht mit PowerPoint auf. Für uns beginnt sie damit erst und viele gemeinsame Wege mit unseren Kunden starteten im Rahmen einer Strategieberatung.
So entstand zum Beispiel unsere Tochter P3 systems. Wir sollten als Beratungsprojekt die Effizienz der Testprozesse eines deutschen Auto OEM erhöhen. Mittlerweile testet P3 Entertainmentsysteme für alle deutschen und viele internationale Automobil OEMs in eigenen Testlaboren.
Das Besondere an unseren Beratern ist ihre Fähigkeit, komplexe technische Herausforderungen zu meistern. Wir denken von Anfang an in handfesten Lösungen. „They have their heads in methods but their feet on the ground“ ist eine Aussage eines internationalen Kunden. Solche Komplimente hören wir gern. Wir möchten als Befähiger wahrgenommen werden. Wenn wir beispielsweise von Komplexitätsmanagement sprechen, dann haben wir kein akademisches Konstrukt im Kopf, sondern einen konkreten Ansatz, um den Kunden von überflüssiger Komplexität zu befreien und sich wieder effektiv auf seine Kernwertschöpfung zu konzentrieren. Ohne Musterlösung, sondern durch Verstehen und Befähigen.

Das Führungsteam der P3 OSTO Gmbh