Mit einem Umsatz von rund 185 Mrd. EUR (2019) bildet die Lebensmittelindustrie den fünftgrößten industriellen Sektor Deutschlands.
Der Markt ist weitgehend gesättigt und die Bedeutung des Exports steigt stetig an. Effizienzprogramme, die seit den 1980er Jahren in der deutschen Automobilindustrie nach dem Vorbild Toyotas konsequent und kontinuierlich umgesetzt werden, stoßen eine Transformation im gesamten Unternehmen an.
Doch was sind die Stellhebel, die die darin definierten Maßnahmen nachhaltig machen und zu einer Steigerung des EBIT beitragen?
OEE Optimierung
Die Steigerung der Effizienz in der Produktion mittels OEE Optimierung (Overall Equip- ment Effectiveness) ist der offensichtlichste Hebel.
Reduktion der Bestände
Eine Reduktion der Bestände hat jedoch automatisch einen positiven Effekt auf das EBIT, da jährlich für Lagerbestände ca. 20% des Bestandswertes als Kosten für Platz, Handling, Versicherung anfallen.
Fokussierung des Produktportfolios
Des Weiteren hilft eine Fokussierung des Produktportfolios, um diejenigen Produkte mit positivemEinfluss auf das EBIT weiter zu stärken.
Digitalisierung
Die Digitalisierung bietet erstmals die Möglichkeit valide Live-Daten in der gesamten Supply-Chain zu kommunizieren und so auch im Markt der Großserienproduktion die Produktionsstrategie Make-to-Order zu verfolgen.
Am Beispiel der Lebensmittelindustrie zeigen wir einen industriellen Sektor im Wandel, der von den konkreten Mehrwerten dieser Hebel profitieren kann.
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