Mo, 08.03.2021, 09:00 (CEST) – Fr, 12.03.2021, 12:00 (CEST)
Preis: Early Bird 1090,- € | Standard Ticket 1290,- € (Preise exkl. MwSt)

Die Teilnehmer erhalten in dieser Schulung ein grundlegendes DevOps Verständnis, sowie der zugehörigen Kompetenzen und verstehen, wie diese zur Reduzierung der Time-to-Market beitragen, indem der Flow durch die Continuous Delivery Pipeline verbessert wird.

ZIELGRUPPE

Alle Mitglieder eines ART, Entwicklungs- und Engineering-Manager sowie Aufbau- und Freigabemanager; Entwicklungsleiter, Entwickler, UI/UX Entwickler, Infrastruktur- und Systemarchitekten, Produktmanager und Product Owner, Systemadmins, DBAs, InfoSec, QA Manager und Tester, RTEs, Scrum Master

WARUM SOLLTEN SIE DIESES TRAINING BUCHEN?

• Eigene Praxisbeispiele aus der Automotive Branche
• Effektiver Ersatz für Face2Face Situation durch erprobtes remote Toolset
• Trotz „remote setting“ ausgewogener Mix aus Theorie, Aktivitäten und Simulationen

ALLGEMEINE LERNZIELE

Teilnehmer werden den aktuellen Wertstrom durch ihre Lieferpipeline von der Idee bis zum Geld abbilden und Praktiken identifizieren, die Engpässe beseitigen.

• Verständnis der Wichtigkeit über kontinuierliche Integration und Tests und deren Anwendung
• Konzept der kontinuierlichen Sicherheit, Bereitstellung
• Planung einer aktuellen Lieferpipeline und Verbesserung des Freigabeprozesses
• Messung des Wertstroms in der Lieferpipeline
• Identifizierung von Lücken, Verspätungen sowie Kundenbedürfnissen
• Kennenlernen des Ansatzes von SAFe in Bezug auf CALMR (Culture, Automation, Lean, Measure, Recover) für DevOps;
  Ziel: Kultur der gemeinsamen Verantwortung zur Lösungsbereitstellung schaffen
• Schnellere Markteinführung durch Ausrichtung von Mitarbeitern, Prozessen und Technologien im gesamten Unternehmen