Rolloutmanagement - P3 group GmbH

ROLLOUT MANAGEMENT –
Performance auf die Straße bringen

Mit P3 Veränderung gestalten

P3 EXPERTISE

Rollout management

KEIN ROLLOUT IST WIE DER ANDERE

Ziel von Unternehmen ist die Entwicklung und Vermarktung von Produkten, um Gewinn zu erwirtschaften.

Dafür benötigt es meist Menschen, materielle Produktionsmittel, IT-Systeme und Abläufe. Ein Produkt, ein Prozess oder ein IT-System im Unternehmen kontrolliert und erfolgreich in die breite Masse zu tragen ist die Aufgabe des Rollout Managements.

Die Herausforderungen, die Organisationen im Rahmen der Digitalisierung regelmäßig haben, werden meist durch zwei Faktoren bestimmt:

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PLANEN IST WICHTIG – MACHEN IST WICHTIGER

Die Steuerung und Durchführung eines Rollouts kann ein heikles Unterfangen sein. Mit Allen an Bord wird es ein Erfolg.

Wir können helfen…
…mit einer Rollout-Steuerung

Welche Kriterien müssen für den nächsten Schritt erfüllt sein?
Wo stehen wir aktuell?
Sind wir auf dem richtigen Weg?

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ROLLOUT MANAGEMENT

Leistungen

PROJEKTMANAGEMENT
Die Steuerung aller Bereiche
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT
Die Einbindung von Schnittstellenbereichen
KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE
Die Art und der Umfang der Kommunikation und Information
WORDING
Das gemeinsame Verständnis der verwendeten Begriffe
BEFÄHIGUNG
Das Vorgehen zur Qualifizierung der betroffenen Menschen
VERÄNDERUNGSKONZEPT
Ihre Ansätze die Veränderungen ins System zu tragen

MUKU-KONZEPT
Ihre Ansätze die Veränderungen im System zu verankern
FEEDBACK-KONZEPT
Die Einbindung von Anforderungen, Verbesserungen und Änderungswünschen aus dem System
TESTING-KONZEPT
Die Sicherstellung der Akzeptanz und Funktion der entwickelten Lösung
SUPPORT-KONZEPT
Der Umgang mit Problemen und Fragestellungen ab dem Rollout
MACHEN
Die Umsetzung mit einem cross-funktionalen Team und klaren Leistungsgegenständen

ROLLOUT MANAGEMENT

PROJEKTBEISPIEL

AUSGANGSSITUATION

P3 realisiert die Verfeinerung eines Rollouts- und Trainingskonzepts für Fahrzeugprojekte in verschiedenen Phasen sowie Befähigung der Lieferanten und Qualitätsmanager weltweit

Das Qualitätsmanagement Tool soll weltweit und werkebasierend ausgerollt werden.
Der Rollout weist eine erheblichen Kommunikations- und Qualifizierungsaufwand für die Organisation und Lieferanten auf, da neue Funktionen und projektphasenspezifische Inhalte den Endanwendern vermittelt werden müssen.

Zielsetzung
Projektziel ist Erstellung und Steuerung eines globalen Rolloutplans und die Durchführung der identifizierten Rolloutmaßnahmen, wie die Qualifizierung der Mitarbeiter und es Lieferantennetzwerks. Durch die Etablierung von Key User Netzwerken und Support soll fortlaufend der Endanwender mit den für Ihn relevanten Informationen versorgt werden.
Vorgehensweise & Methodik
Erarbeitung und Ausdetaillierung eines projektphasenadäquaten Rolloutplans unter Berücksichtigung der werkespezifischen Anforderungen.

Ableitung und Erarbeitung weitere Trainingsformate zur Schaffung eines stärkeren Praxisbezugs.
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Stärkere Fokus auf nachhaltige Implementierung der digitalen Befähigungsformate (Video-Tutorials, Klickanleitungen, Booklets, etc.)

Hilfe bei der Implementierung der IT-Anteile in die Linienbefähigungsformate
Ergebnisse
Das neue IT-Tool ist im Ressort sowie bei den Lieferanten bekannt, geschult und angewendet.

Die Reifegradplanung und -absicherung ist im Ressort bekannt und in den Pilotprojekten umgesetzt.
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Die Voice of Customer (VoC) ist im Rahmen von Feedbacks und Umfragen aufgenommen und bewertet.

Neuanforderungen und Bugs sind für das IT-Tool und die Prozesse der Bauteilqualitätsarbeit aufgenommen und an das Programm zurückgemeldet.

MOBILIZE

DIGITALIZE

ENERGIZE

INDUSTRIALIZE

OPTIMIZE

PERFORMANCE

ROLLOUT MANAGEMENT –
Performance auf die Straße bringen

EXPERTE