Rolloutmanagement

Rolloutmanagement

Performance auf die Straße bringen

Kernkompetenzen

  • Projektmanagement
  • Schnittstellenmanagement
  • Kommunikationsstrategie
  • Support-Konzept
  • Befähigung
  • Veränderungskonzept
  • Testing-Konzept

Kein Rollout ist wie der Andere

Ziel von Unternehmen ist die Entwicklung und Vermarktung von Produkten, um Gewinn zu erwirtschaften.

Dafür benötigt es meist Menschen, materielle Produktionsmittel, IT-Systeme und Abläufe. Ein Produkt, ein Prozess oder ein IT-System im Unternehmen kontrolliert und erfolgreich in die breite Masse zu tragen ist die Aufgabe des Rollout Managements.

Die Herausforderungen, die Organisationen im Rahmen der Digitalisierung regelmäßig haben, werden meist durch zwei Faktoren bestimmt:
Zeit und Kosten, um Wirksamkeit zu erlangen. Faktoren, die ohne Expertise im Rollout Management schnell ausufern können, da es unterschiedlichste Kompetenzen benötigt und diese meist nur knapp bzw. gar nicht vorhanden sind.

Das Performance Team hat sich auf diese Herausforderungen spezialisiert und liefert Kunden eine strukturierte und für die Bedürfnisse angepasste Vorgehensweisen mit einer Vielzahl unterschiedlichster Kompetenzträger.

Planen ist wichtig – machen ist wichtiger

Die Steuerung und Durchführung eines Rollouts kann ein heikles Unterfangen sein. Mit Allen an Bord wird es ein Erfolg.

Wir können helfen mit einer Rollout-Steuerung
– Welche Kriterien müssen für den nächsten Schritt erfüllt sein?
– Wo stehen wir aktuell?
– Sind wir auf dem richtigen Weg?

Wir können helfen mit erfahrenen Rollout-Managern
– die sich nahtlos in Ihre Organisation integrieren
– die auch einfach mal mit anpacken
– die die Schnittstellen im Blick haben
– die sich Hilfe holen, wo sie gebraucht wird

Wir können helfen mit unserer Expertise in den relevanten Rollout-Handlungsfeldern, denn wir möchten uns mit Ihrem Produkt und der Zielgruppe identifizieren und nicht nur einfach Methoden nach Schema F fahren – das ist eine Haltungssache.

Unsere Leistungen

Projektmanagement
Die Steuerung aller Bereiche

Schnittstellemanagement
Die Einbindung von Schnittstellenbereichen

Kommunikationsstrategie
Die Art und der Umfang der Kommunikation und Information

Wording
Das gemeinsame Verständnis der verwendeten Begriffe

Befähigung
Das Vorgehen zur Qualifizierung der betroffenen Menschen

Veränderungskonzept
Ihre Ansätze die Veränderungen ins System zu tragen

Muku-konzept
Ihre Ansätze die Veränderungen im System zu verankern

Feedback-konzept
Die Einbindung von Anforderungen, Verbesserungen und Änderungswünschen aus dem System

Testing-konzept
Die Sicherstellung der Akzeptanz und Funktion der entwickelten Lösung

Support-konzept
Der Umgang mit Problemen und Fragestellungen ab dem Rollout

Machen
Die Umsetzung mit einem cross-funktionalen Team und klaren Leistungsgegenständen

Ansprechpartner

Matthias KidlerRollout Management

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