Gestion du lancement

GESTION DU LANCEMENT – QUAND LA PERFORMANCE PREND LA ROUTE

Dessiner les changements avec P3

EXPERT

MATTHIAS KIDLER
Gestion du lancement

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P3 EXPERTISE

CHAQUE LANCEMENT EST INDIVIDUEL

L’entreprise a pour objectif le développement et la commercialisation de produits pour dégager des bénéfices.

Et pour cela, il faut généralement des personnes, des moyens de production matériels, des systèmes informatiques et des déroulements. La gestion du lancement a pour objectif d’emmener un produit, un processus ou un système informatique dans l’entreprise vers le grand public, de manière maitrisée et probante.

En règle générale, les organisations relèvent les défis réguliers que représentent la numérisation grâce à deux atouts :

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LA PLANIFICATION EST IMPORTANTE – L’ACTION EST CRUCIALE

Le contrôle et la réalisation d’un lancement peuvent se révéler être des tâches ardues. En embarquant toutes les personnes nécessaires, la réussite est au bout du chemin.

Nous proposons notre aide…

… avec un contrôle du lancement

Quels sont les critères pour l’étape suivante ?
Où en sommes-nous actuellement ?
Sommes-nous sur la bonne voie ?

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GESTION DU LANCEMENT

Prestations

GESTION DE PROJET
Contrôle de tous les domaines
GESTION D’INTERFACES
Intégration de zones d’interfaces
STRATÉGIE DE COMMUNICATION
Le type et l’étendue de la communication et des informations
FORMULATION
Compréhension globale des termes utilisés
QUALIFICATION
Procédure de qualification des personnes concernées
CONCEPTION DU CHANGEMENT
Intégration de votre approche du changement au système

CONCEPT MUKU (MULTIPLICATEURS ET KEY USERS)
Ancrage de votre approche du changement dans le système
CONCEPT DU FEEDBACK
Intégration d’exigences, d’améliorations et de souhaits de changement du système
CONCEPT DE TEST
Garantie de l’acceptation et fonction de la solution développée
CONCEPT D’ASSISTANCE
Gestion des problèmes et des questions à partir du lancement
AGIR
La mise en place avec une équipe interfonctionnelle et des objets de prestations clairs

GESTION DU LANCEMENT

EXEMPLES DE PROJETS

SITUATION DE DÉPART

P3 réalise les ajustements d’un concept de lancement et de formation pour les projets automobiles avec différentes phases et la qualification des fournisseurs et responsables qualité dans le monde entier

L’outil de gestion de la qualité doit être lancé dans le monde entier en fonction des sites.
Le lancement demande à l’organisation et aux fournisseurs un énorme effort de communication et de qualification, car ils doivent transmettre aux utilisateurs finaux des nouvelles fonctions et des contenus spécifiques aux différentes phases du processus.

OBJECTIFS
L’objectif du projet est de définir et contrôler un plan global de lancement et de réaliser les mesures du lancement identifiées, telles que la qualification des collaborateurs et du réseau de fournisseurs. La mise en place de réseaux d’utilisateurs clés et l’assistance permettent de fournir continuellement les informations importantes aux utilisateurs finaux.
PROCÉDURE & MÉTHODOLOGIE
Conception et planification détaillée d’un plan de lancement selon les différentes phases du projet en prenant en compte les exigences propres aux différents sites.

Déduction et création de formats de formations complémentaires pour une meilleure orientation pratique.
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Focus renforcé sur l’implémentation durable des formats de qualification numériques (tutoriels virtuels, modes d’emploi pas-à-pas, brochures, etc.)

Aide lors de l’implémentation des parties informatiques dans les formats de qualification pour la ligne
RÉSULTATS
Le nouvel outil informatique est connu et appliqué dans le ressort et auprès des fournisseurs, et il a fait l’objet de formations.

La planification et la garantie du degré de maturation est connue dans le ressort et mise en place dans les projets pilotes.
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La voix du client (VoC) a été entendue et analysée dans le cadre de feedback et de sondages.

Les nouvelles exigences et les pannes ont été enregistrées pour l’outil informatique et les processus du travail de qualité des composants et renvoyées dans le programme.