Aborder le changement

Nos méthodes de management du changement reposent sur les domaines de compétences systémiques classiques tels que le coaching, la facilitation, la gestion de projet, etc.

Ce qui nous distingue clairement chez P3, c’est l’attitude de nos consultants. A la fois support et mentor, nous respectons ces quatre règles de base :

L’initialisation du changement naît de la perception d’une inadéquation entre le fonctionnement d’une organisation à un instant T et ses finalités à l’instant T+1.
Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche de changement pour en maîtriser les risques d’échec. Pour accepter de renoncer à une situation présente, les acteurs du système ont besoin de percevoir la nécessité du changement, de comprendre les caractéristiques des changements à venir, puis dans un second temps d’adhérer à la solution de l’équipe projet.
Ensemble, nous donnons vie à la transformation et veillons à ce que chacun y adhère, pour faire du changement une des valeurs partagées de l’entreprise.