Compétences principales
- Etat des lieux du "Changement"
- Feuille de route du changement
- Gestion opérationnelle du changement
- Démultiplier le changement
- Responsabilisation de l'équipe
- Les "Pépites" du changement
La sécurité en cas d’incertitude
Le changement est mouvement, le mouvement est utile et nécessaire. L’Homme est au cœur du changement.
Toute résistance à un changement à venir – aussi minime soit-elle – peut conduire à l’échec de l’ensemble du projet.
La gestion du changement met en exergue les résistances existantes au sein de l’entreprise et définit les mesures nécessaires pour faire du projet de changement un projet holistique, tant sur le plan émotionnel que stratégique.
La gestion du changement fait sens lorsque les changements sont consolidés au niveau de l’identité même de l’entreprise. Elle englobe de facto les processus organisationnels, les ressources de l’entreprise, ainsi que tous les aspects de sa culture (mode managérial utilisé, climat social, ..)
Aborder le changement
Nos méthodes de management du changement reposent sur les domaines de compétences systémiques classiques tels que le coaching, la facilitation, la gestion de projet, etc.
Ce qui nous distingue clairement chez P3, c’est l’attitude de nos consultants. A la fois support et mentor, nous respectons ces quatre règles de base :
L’initialisation du changement naît de la perception d’une inadéquation entre le fonctionnement d’une organisation à un instant T et ses finalités à l’instant T+1.
Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche de changement pour en maîtriser les risques d’échec. Pour accepter de renoncer à une situation présente, les acteurs du système ont besoin de percevoir la nécessité du changement, de comprendre les caractéristiques des changements à venir, puis dans un second temps d’adhérer à la solution de l’équipe projet.
Ensemble, nous donnons vie à la transformation et veillons à ce que chacun y adhère, pour faire du changement une des valeurs partagées de l’entreprise.
Services
Contrôle du changement
Suivi continu du changement au niveau des acteurs du système et du système à proprement parlé.
Feuille de route du changement
Actions coordonnées pour atteindre la transformation souhaitée.
Gestion opérationnelle du changement
Prendre en compte la dimension humaine et susciter l’engagement des acteurs du système
Démultiplication du changement
Identification des leviers du changement et accompagnement des d’acteurs du changement
Empowerment de l’équipe
Créer les conditions d’un engagement individuel et collectif.
Change Nuggets
Créer un système de valeurs communes et instaurer de nouvelles conditions de travail.
Contactez-nous
Prenez rendez-vous avec nos experts. Nous saurons vous écouter et répondre à vos attentes.
Offres d'emplois
-
Conseil
Ingénierie
Informatique
Développement de logiciels,
Paris (FRA)
Toulouse (FRA) -
Android Automotive
Gestion du changementAutomobile,
Paris (FRA)
Toulouse (FRA) -
Électromobilité
Infrastructure de rechargeÉnergie,
Paris (FRA)
-
Conseil
Informatique
Développement de logiciels
Services numériquesInformatique & Médias,
Paris (FRA)
Toulouse (FRA)
9