Gestion du changement

Gestion du changement

Savoir-faire, perspective, clairvoyance

Compétence de base

  • Contrôle du changement
  • Feuille de route du changement
  • Gestion operationnelle du changement
  • Multiplication du changement
  • Responsabilisation de l’équipe
  • Directives du changement

Assurance en cas de doute

Le changement, ça veut dire bouger, et bouger, c’est bon et nécessaire. Le capital humain est au cœur de nos préoccupations. Avec son mindset, il est le moteur de tout changement.

Toute résistance à un changement à venir, même le plus infime, peut nuire à tout le projet.

La gestion du changement permet de révéler ces résistances et de définir des mesures pour réussir le projet de changement dans son ensemble, au niveau émotionnel et factuel.

La gestion du changement est nécessaire dès qu’un changement doit être effectué de manière globale, c’est à dire au niveau factuel dans les processus, les ressources et les structures d’une organisation, mais aussi au niveau émotionnel, dans le comportement et la conduite : c’est le mindset de l’être humain.

Appréhender un changement

Nos méthodes de gestion du changement sont basées sur des champs de compétences classiques tels que, notamment, le coaching, la médiation, la gestion de projets.

La conduite de nos conseillers reste cependant notre marque de fabrique. En effet, en tant qu’accompagnateurs et guides, nous nous en remettons à ces quatre règles de base :

-Nous ne perdons jamais de vue l’objectif et les ressources humaines, et ne perdons jamais le contrôle de la situation.

-Nous avons une feuille de route, mais nous restons ouverts à toute proposition au cours du processus.

-Nous sommes les chefs d’orchestre du système et nous intervenons en faisant preuve de la plus grande attention, de bon sens et de compréhension.

-Nous ne nous arrêtons pas dès les phases difficiles du travail de changement, lors de la mise en place opérationnelle de la transformation.

Le changement fait table rase du passé. La transformation ouvre les portes de l’avenir. Nous travaillons ensemble à la transformation, en veillant à prendre par la main chaque collaborateur au cours de ce processus.

Prestations

Contrôle du changement
Contrôle continu du changement au niveau des personnes et du système

Feuillee de route du changement
Procédure définie pour atteindre la transformation souhaitée

Gestion operationnelle du changement
Emmener, accompagner et suivre le changement dans les groupes cibles

Multiplication du changement
(Réseau, utilisateurs clés, multiplicateurs, phares) Mise en place d’un réseau pour porter et faire avancer le changement

Responsabilisation de l’équipe
Donner la force pour adopter le changement

Directives du changement
Chercher le changement au sein de l’équipe. Créer des nouvelles perspectives de travail

Personne de contact

Maria FrankeChange Management

Email
Phone
LinkedIn

Parle-nous

Organisez des rendez-vous avec nos experts, nous sommes un partenaire compétent et à la hauteur de vos problèmes et objectifs.

Offres d'emplois

Oui, nous recrutons ;)
À l'heure actuelle, le nombre total de postes ouverts est

68

Jobs@P3

68