Gestion du changement

Gestion du changement

Perspicacité, perspective, vision

Compétences principales

  • Etat des lieux "Changement"
  • Feuille de route du changement
  • Gestion opérationnelle du changement
  • Démultiplier le changement
  • Responsabilisation de l'équipe
  • Pépites du changement

La sécurité en cas d’incertitude

Le changement est mouvement, le mouvement est utile et nécessaire. L’Homme est au cœur du changement.

Toute résistance à un changement à venir – aussi minime soit-elle – peut conduire à l’échec de l’ensemble du projet.

La gestion du changement met en exergue les résistances au sein de l’entreprise et définit les mesures nécessaires pour faire du projet de changement un projet holistique, tant sur le plan émotionnel que stratégique.

La gestion du changement fait sens lorsque les changements sont consolidés au niveau de l’identité même de l’entreprise. Elle englobe de facto les processus organisationnels, les ressources de l’entreprise, ainsi que tous les aspects de sa culture (mode managérial utilisé, climat social, ..)

Aborder le changement

Nos méthodes de management du changement reposent sur les domaines de compétences systémiques classiques tels que le coaching, la facilitation, la gestion de projet, etc.

Ce qui nous distingue clairement chez P3, c’est l’attitude de nos consultants. A la fois support et mentor, nous respectons ces quatre règles de base :

  • Nous gardons le cap, soucieux d’atteindre les objectifs qui nous ont été assignés, dans le respect des personnes et de la culture d’entreprise
  • Nous avons une feuille de route, des échéances à respecter, mais restons ouverts et préparés à réagir à tout imprévu en cours de projet
  • Chefs d’orchestre du système organisationnel, nous restons prudents et intervenons avec bon sens et raison
  • Nous ne nous arrêtons pas là où commence la phase la plus complexe du changement : la mise en œuvre opérationnelle de la transformation
  • L’initialisation du changement naît de la perception d’une inadéquation entre le fonctionnement d’une organisation à un instant T et ses finalités à l’instant T+1.
    Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche de changement pour en maîtriser les risques d’échec. Pour accepter de renoncer à une situation présente, les acteurs du système ont besoin de percevoir la nécessité du changement, de comprendre les caractéristiques des changements à venir, puis dans un second temps d’adhérer à la solution de l’équipe projet.
    Ensemble, nous donnons vie à la transformation et veillons à ce que chacun y adhère, pour faire du changement une des valeurs partagées de l’entreprise.

    Services

    Contrôle du changement
    Suivi continu du changement au niveau des acteurs du système et du système à proprement parlé.

    Feuille de route du changement
    Actions coordonnées pour atteindre la transformation souhaitée.

    Gestion opérationnelle du changement
    Prendre en compte la dimension humaine et susciter l’engagement des acteurs du système

    Démultiplication du changement
    Identification des leviers du changement et accompagnement des d’acteurs du changement

    Empowerment de l’équipe
    Créer les conditions d’un engagement individuel et collectif.

    Change Nuggets
    Créer un système de valeurs communes et instaurer de nouvelles conditions de travail.

    Personne de contact

    Maria FrankeChange Management

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