Gestion du lancement

Gestion du lancement

Quand la performance prend la route

Compétence de base

  • Gestion de projet
  • Gestion des interfaces
  • Stratégie de communication
  • Concept de soutien
  • Autonomisation
  • Concept de changement
  • Concept de test

Chaque lancement est individuel

L’entreprise a pour objectif le développement et la commercialisation de produits pour dégager des bénéfices.

Et pour cela, il faut généralement des personnes, des moyens de production matériels, des systèmes informatiques et des déroulements. La gestion du lancement a pour objectif d’emmener un produit, un processus ou un système informatique dans l’entreprise vers le grand public, de manière maitrisée et probante.

En règle générale, les organisations relèvent les défis réguliers que représentent la numérisation grâce à deux atouts :

le temps et l’argent pour atteindre l’efficacité. Sans expérience de la gestion du lancement, ces facteurs peuvent rapidement vous dépasser, car il requièrent diverses compétences qui font souvent défaut ou ne sont pas suffisantes.

L’équipe de performance s’est spécialisée dans ce type de défis. Elle propose aux clients un processus structuré et adapté à vos besoins avec un grand nombre de personnes dotées des compétences nécessaires.

La planification est importante – l’action est cruciale

Le contrôle et la réalisation d’un lancement peuvent se révéler être des tâches ardues. En embarquant toutes les personnes nécessaires, la réussite est au bout du chemin.

Nous proposons notre aide avec un contrôle du lancement

-Quels sont les critères pour l’étape suivante ?
-Où en sommes-nous actuellement ?
-Sommes-nous sur la bonne voie ?

Avec des gestionnaires du lancement

-qui s’intègrent parfaitement à votre organisation
-qui n’hésitent pas à retrousser les manches
-qui maîtrisent les interfaces
-qui demandent de l’aide si nécessaire

Avec notre expérience dans les différents champs d’action du lancement, car nous souhaitons nous identifier à votre produit et au groupe cible, nous mettons un point d’honneur à ne pas nous contenter de méthodes toutes faites.

Prestations

Gestion de projet
Contrôle de tous les domaines

Gestion d’interfaces
Intégration de zones d’interfaces

Stratégie de communication
Le type et l’étendue de la communication et des informations

Formulation
Compréhension globale des termes utilisés

Qualification
Procédure de qualification des personnes concernées

Conception du changement
Intégration de votre approche du changement au système

Concept MUKU (multiplicateurs et key users)
Ancrage de votre approche du changement dans le système

Concept du feedback
Intégration d’exigences, d’améliorations et de souhaits de changement du système

Concept de test
Garantie de l’acceptation et fonction de la solution développée

Concept d’assistance
Gestion des problèmes et des questions à partir du lancement

Agir
La mise en place avec une équipe interfonctionnelle et des objets de prestations clairs

Personne de contact

Matthias KidlerRollout Management

Email
Téléphone
LinkedIn

Parle-nous

Organisez des rendez-vous avec nos experts, nous sommes un partenaire compétent et à la hauteur de vos problèmes et objectifs.

Offres d'emplois

Oui, nous recrutons ;)
À l'heure actuelle, le nombre total de postes ouverts est

68

Jobs@P3

68