Gestion du lancement

Gestion du lancement

Garantir la performance du déploiement terrain

Compétences principales

  • Gestion de projet
  • Gestion des interfaces
  • Stratégie de communication
  • Support et accompagnement
  • Qualification
  • Conduite du changement
  • Mise en place d'un Pilote

Aucun déploiement n’est identique

L’objectif des entreprises est le développement et la commercialisation de produits en vue de générer des profits.

Cela suppose des ressources humaines, matérielles, des systèmes informatiques adaptés et des processus définis.

Avec l’avènement de la numérisation, les clefs du succès sont conditionnées par le temps et le coût, facteurs de succès ou d’échec. Tout projet peut ainsi devenir vite incontrôlable sans expertise en matière de déploiement. Cela suppose l’implication d’expertises complémentaires rarement disponibles au sein de l’entreprise, voire inexistantes.

L’équipe performance répond à ces attentes et offre à nos clients une approche structurée et adaptée à leurs besoins.

La planification est importante – L’action plus importante encore

La commande et l’exécution d’un déploiement peuvent s’avérer délicats. L’implication des hommes en est la clef.

Nous pouvons vous aider à gérer le déploiement

– Quels critères doivent être remplis pour la prochaine étape ?
– Où en sommes-nous aujourd’hui ?
– Sommes-nous sur la bonne voie ?

Nous pouvons vous aider : P3 vous propose des consultants experts en déploiement. Pragmatiques et maîtrisant toutes les subtilités d’un déploiement de projet, ils sauront s’intégrer au sein de vos équipes et prévenir les risques attachés au projet (gestion des interactions processus, conduite du changement, communication attachée au projet, ..)

Par notre expertise, nous saurons adapter nos outils et méthodes aux enjeux du projet, dans le respect de votre culture et des hommes et des femmes qui composent votre entreprise. Nous vous proposons une démarche sur mesure et à la mesure de vos attentes.

Nos prestations

Gestion de projet
Suivi de l’ensemble des domaines intégrés au projet

Gestion des interactions processus
Prévention des risques et identification des opportunités

Stratégie de communication
Définition de la nature et des actions relatives à la communication

Formulation
S’assurer d’une compréhension commune des termes utilisés

Qualification
Identification des parties intéressées au projet

Conduite du changement
Intégration des changements client dans le système organisationnel

Leviers du changement
Identification des leviers du changement (management, structure, systèmes, culture, ..)

Retour d’information
Intégration des exigences, des améliorations et des demandes de changement issues du système

Tests
S’assurer de l’acceptation des parties prenantes et du fonctionnement de la solution développée le cas échéant

Support
Aborder les risques et opportunités dès l’initiation du projet

Faire
Mise en œuvre avec une équipe cross-fonctionnelle et des objectifs de performance définis

Personne de contact

Matthias KidlerRollout Management

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