Voilà plus de 20 ans que le département opérations et chaînes d’approvisionnement de P3 conseille les OEMs et fournisseurs du monde entier. Nous mettons en avant des orientations stratégiques et des optimisations durables pour le développement d’une production moderne.

Nos conseillers, nos normes et nos outils P3 sont disponibles dans le monde entier. Nous sommes en mesure d’assurer l’alimentation au sein de la chaîne d’approvisionnement, même à court terme. Notre expertise en numérisation tout au long de la chaine de création de valeur nous permet de créer des solutions numériques qui feront avancer votre entreprise. De l’analyse de potentiel à la mise en place en passant par la programmation, P3 propose un pack complet.

Excellence de la chaîne d’approvisionnement
Répondre aux exigences les plus élevées en matière de qualité, alors que les coûts sont en baisse et les stocks sont bas, crée naturellement des tensions au sein des chaînes complexes d’approvisionnement, des fournisseurs aux OEM. Le moindre dérèglement du processus peut représenter un défi considérable. Avec notre réseau international d’OEM et de fournisseurs, nous sommes le partenaire idéal dans ce type de cas de figure critique. Grâce à nos solutions rapides et durables, vous pourrez assurer le bon fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement.

Excellence opérationnelle
La tendance bat son plein – un marché volatil avec des fluctuations au niveau de la demande, des écarts croissants avec une réduction de la taille des lots, des objectifs élevés en matière de coût et de performance, ainsi que des chaines de création de valeur globales et en réseau. La seule réponse valable à cette situation est l’excellence opérationnelle, en particulier dans les pays aux salaires élevés. Concrètement, cela implique pour nous la maîtrise parfaite de l’ensemble de la chaine de création de valeur et de ses interfaces.

Excellence numérique
À l’ère de la numérisation, l’optimisation de la chaine de création de valeur représente un véritable défi pour chaque entreprise. En fonction de l’état actuel des processus, du réseau de partenaires, du portefeuille de produits et de l’environnement, vous serez éventuellement amenés réorienter votre entreprise vers son avenir numérique.