Gestion des Semi-conducteurs

Gestion des Semi-conducteurs

De la chaîne de valeurs à un réseau de valeurs - Pas de leadership technologique en 2030 sans partenariats stratégiques avec l'industrie des semi-conducteurs

Compétences principales

  • Approche holistique et Conseil stratégique
  • Mise en œuvre de stratégies de Sourcing
  • Conseil en technologie et définition d’une feuille de route
  • Conception de processus opérationnels
  • Gestion proactive de l'approvisionnement et gestion des risques associés
  • Définition de bases de données sur les semi-conducteurs
  • Réévaluation du portefeuille de semi-conducteurs

Gestion des semi-conducteurs – Nous conseillons, prévenons et formons

Les semi-conducteurs sont au cœur de nombre de produits de notre vie quotidienne. L’intelligence des smartphones, des ordinateurs ou encore des automobiles est alimentée par des composants semi-conducteurs.

Des matériaux tels que le carbure de silicium (SiC) ou le nitrure de gallium (GaN) remplacent le silicium (Si), matériau semi-conducteur traditionnel, dans l’électronique de puissance, ce qui permet d’obtenir des appareils plus efficaces et plus intelligents. Les progrès technologiques, comme la réduction de la taille des nœuds (loi de Moore), façonnent l’intelligence de nos futurs appareils électroniques.

L’avance technologique de P3

Nous conseillons nos clients dans le processus de sélection de leurs fournisseurs, ainsi que sur leur stratégie d’approvisionnement à long terme, les semi-conducteurs étant au cœur d’une bataille économique majeure qu’ils ne peuvent ignorer sans en craindre les conséquences.

La conception et la distribution des produits technologiques les plus récents, exigent l’intégration de semi-conducteurs de dernière génération. Cette chaîne de valeur, hautement différenciée, et composée de nombreux acteurs, crée un environnement complexe où sécuriser l’approvisionnement de ses composants est pour chacun crucial. Nos experts vous permettent de développer des stratégies d’approvisionnement en accord avec vos besoins, et de sécuriser les partenaires stratégiques à votre activité. Notre portefeuille clients comprend des IDM, comme des OEM ou leurs fournisseurs.

L’industrie des semi-conducteurs

L’industrie des semi-conducteurs est en bonne voie pour atteindre la barre des mille milliards de dollars d’ici 2030. En raison des progrès technologiques et de la diffusion de nouvelles technologies telles que l’IA, l’Internet des objets et la 5G, l’industrie des semi-conducteurs est au cœur de la transformation numérique.

On dit que l’industrie des semi-conducteurs est plus complexe que l’industrie aéronautique. Elle se caractérise par une différenciation produit accrue et des processus mondialisés. En raison d’investissements élevés et de délais de lancement excessivement longs, les nouvelles usines ne sont capacitaires qu’à 85 %, à condition de produire 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Cela suppose une automatisation poussée et des processus efficaces, limitant la production de pièces défectueuses, à une sur un milliard.

Les exigences croissantes en matière de contrôles intelligents et de semi-conducteurs plus performants, associés à un management décentralisé et climatiquement neutre en énergie, sont exemplaires à cet égard. En réponse à la crise des semi-conducteurs 2020-2022, des programmes de soutien ont été lancés dans le monde entier, avec l’objectif de construire de nouvelles usines de semi-conducteurs et réduire ainsi la dépendance vis-à-vis des chaînes d’approvisionnement mondiales.

Par notre expérience dans le secteur automobile, et à l’issue du choix des sites et de partenaires qualifiés, nous vous aidons à concevoir des chaînes de création de valeur qui répondent aux besoins spécifiques de votre secteur, et vous accompagnons dans l’industrialisation de vos projets, ou encore dans le lancement de votre production.

Prestations dans les domaines les domaines de la Strategie, des Opérations et de la Technologie

Nous soutenons votre stratégie d’achat par la gestion de vos approvisionnements (Gestion des bases de données, contrats et stocks associés), et la réalisation d’études de marché. Nous participons ainsi à l’optimisation de votre supply chain. Dans le cadre de cette stratégie de développement, nous vous proposons la modularisation de votre portefeuille, la redéfinition de votre gouvernance, ainsi qu’une analyse des tendances. En outre, nous nous appuyons sur la médiation et la négociation afin de vous assister dans la mise en place de coopérations stratégiques.

Nos services couvrent un large spectre garantissant l’optimisation de vos processus commerciaux. Nos équipes pluri-disciplinaires nous permettent de relever les défis de l’habilitation fournisseurs, de la gestion interne des appels à passations de marchés ou encore les processus d’escalade vis-à-vis de fabricants de semi-conducteurs. Nous minimisons ainsi les risques attachés au management de votre chaîne d’approvisionnement. Notre modèle s’appuie sur des métriques décisionnels et des outils standardisés garantissant l’efficacité et le succès du projet initié.

Les technologies de l’information proposées comprennent une ventilation détaillée des coûts, des benchmarks technologiques et l’optimisation des processus de fabrication.

Indicateurs de performance clés

Plus de 15clients, dans des secteurs aussi différents que l'automobile ou l'énergie

30-60% d'augmentation de la résilience. Optimisation des chaînes d'approvisionnement

Plus de 30projets menés avec succès

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