Durch unsere langjährige Erfahrung und tiefes Branchenwissen, können wir in kürzester Zeit tiefgehende Potential- und Strategie-Analysen durchführen.
Von Experten für Experten
P3 EXPERTISE
Operational Due Diligence
Eine dynamische Produktion benötigt smarte und skalierbare Ideen und Kapital
Wir leben in einer dynamischen, digital getriebenen Zeit mit ständigen Veränderungen und Innovationen.
Mit steigendem und fallenden Marktanteilen muss auch die Produktion atmen können und zugleich flexibel und smart aufgestellt sein.
Mit unserem tiefgreifenden Know-how helfen wir, einen Status und Roadmap zur weiteren Unternehmensentwicklung innerhalb eines sehr kurzen Zeitrahmens zu bekommen.
Egal welches Invest ansteht:
Aus Investoren- oder Erwerbersicht stellt sich immer die Frage nach der Bewertung von Business Modellen, Skalierbarkeit des Setups oder Einordnung des Angebotes im internationalen Vergleich.
+ READ MOREOperational und Technical Due Diligence / Potentialanalysen
Wie gut sind Logistik, Qualität, Produktion und After Sales? Wie passt dies in die Strategische Ausrichtung der Firma und der Branche? Halten die Prämissen des Business Plans dem Experten-Check stand?
- Operational und Technical Due Diligence
- Operative Optimierungsfragen und Vertiefungen in den Bereichen IT-Systeme, Logistik und Qualität, After Sales und Produktion, wie zum Beispiel:
- Wie sind die operativen Geschäftsprozesse aufgestellt? Wie funktional und stabil ist die Logistik? Welche Engpässe sind bei einem Wachstum gemäß Planung in der Auftragsabwicklung zu erwarten? Wo müssen Sie investieren und wie können Sie optimieren?
OPERATIONAL DUE DILIGENCE
LEISTUNGEN
KERNTHEMEN
- Analyse der Geschäftsprozesse auf eventuelle Showstopper
- Untersuchung von Investitionen
- Durchführung von Potential Checks mit den Schwerpunkten Kosteneffizienz und Wachstum
- Aufnahme von relevanten KPIs (bspw. OEE, Stillstands-Analyse, Bestandsreichweiten)
- Plausibilisierung der Einsparpotentiale
SERVICES
- Wertstromanalyse und Moment-Aufnahme der aktuellen Produktions- & Logistik-Kennzahlen.
- Plausibilisierung der Investitionen – ROI wann und wie schnell rechnet sich das Investment
- Gesamtbewertung des Unternehmens im Hinblick auf die erarbeiteten Entwicklungspotentiale
- Erarbeitung von Vor- und Nachteilen für das Unternehmen und wesentliche Stakeholder
- Entscheidungsvarianten und Handlungsempfehlungen, sowie weiteres Vorgehen seitens P3 sind beschrieben
OPERATIONAL DUE DILIGENCE