PFMEA: Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

03.11.2022

PFMEA: Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

03.11.2022

Buchungsformular

PFMEA: Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse November 3, 2022 - November 4, 2022

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    Persönliche Daten

    Ihr Unternehmen

    Isabelle GalloisSenior Manager

    E-Mail
    Telefon
    LinkedIn

    2 Tage Training + Workshop

    03/11/22 - 04/11/22


    Standard Ticket

    Auf Anfrage

    Allgemeiner Hinweis

    „Alle Schulungskurse werden intern durchgeführt. Maßgeschneiderte Schulungen, die auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind, werden auf Anfrage entwickelt. Der Schulungskatalog ist derzeit in Arbeit. In der Zwischenzeit können Sie uns gerne für weitere Informationen kontaktieren.“

    Workshop Übersicht

    Dieses Training ist Teil eines PFMEA Workshops

    Weitere Informationen finden Sie hier:

    -> Programm Timeline
    -> Reverse PFMEA Workshop
    Training
    -> PFMEA Workshop

    Allgemeine Informationen

    Trainingsdauer: 2 Tage (Teil des Workshops)
    Teilnehmer: <10

    Zielgruppe: Projektmanagement, Logistik, Prozess- und Qualitätsingenieure, Mittleres Management, Supervisors

    Ausgangssituation

    • Unerwartete Produktmängel und Ausschuss, die bei der Überprüfung des Prozessdesigns nicht erkannt wurden
    • Prozesskontrollen scheinen nutzlos zu sein, da die Produktfehler die Endkontrolle und den Kunden erreichen
    • Die Prozesse erlauben es den Bedienern, Fehler zu machen, die sich auf die Qualität auswirken, und die Prozesskontrollen sind bei der Erkennung nicht wirksam
    • Unerwartete Prozessausfälle aufgrund von Risiken, die bei der Überprüfung des Prozessdesigns nicht erkannt wurden

    Zeitplan / Inhalt

    • Einführung: FMEA-Definition, Arten von FMEA, APQP-Zyklus, Meilensteine
    • Inputs, Roadmap und Outputs: AIAG-VDA FMEA, vorgeschlagene Form, Eingabedaten und Ergebnisse, FMEA-Roadmap
    • FMEA-Team: Teamarbeit, Teamzusammensetzung, Teamleiterrollen, Rollen und Verantwortlichkeiten.
    • Input Daten: Projektumfang, Prozessbeschreibung, Flussdiagramme, Schritt-für-Schritt, Prozessfunktionen
    • Risikoanalyse: Fehlermodi, Auswirkungen, Schweregradwerte, Grundursachen, Auftretenswert, aktuelle Kontrollen, Vorbeugung und Erkennung, Erkennung
    • Risikomanagement: Priorisierung von Maßnahmen, Präventivmaßnahmen, Erkennung, Definition von Kontrollen
    • Definition von Kontrollplänen

    Top Ziele

    • Identifizieren und verhindern Sie alle potenziellen Fehler in einem Prozess
    • Festlegung einer Priorität für die Prävention auf der Grundlage der tatsächlichen Risiken
    • Entwicklung eines Prozesskontrollplans auf der Grundlage der daraus resultierenden potenziellen Risiken

    Top Tools

    • Flussdiagramm, Funktionsanalyse
    • Eigenschaftsmatrix
    • Methode zur Risikobegrenzung
    • Priorisierungsmatrix, LOP-Tracker

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