Industrialisierung

Industrialisierung

Wir sind der Überzeugung, dass die Industrialisierung von Produkten in der Zukunft aufgrund steigender Anforderungen, durch Elektrifizierung und der Diversifizierung durch neue Technologien, mehr Kompetenzen und Fertigkeiten von Unternehmen, Lieferanten und OEMs voraussetzen.

Kernkompetenzen

  • Industrialisierungsmasterplanung
  • KPI-basierte Projektsteuerung
  • Meilensteinmanagement
  • Projektkommunikation & Reporting
  • Validierung von Planungsergebnissen
  • Entscheidungsempfehlungen
  • Anlagenbeschaffung
  • Planungsleistungen (z.B. Prozesse, Layout, Logistik)

Die Zukunft der Industrialisierung

 

Zusätzlich zu der wachsenden Produktkomplexität werden sich die Produktlebenszyklen weiter verkürzen, so dass es für Unternehmen schwierig wird, die Anforderungen isoliert zu erfüllen. Für den nachhaltigen Erfolg bei der Weiterentwicklung des Produktportfolios wird die Befähigung der Mitarbeiter, eigene Kompetenzen zur erfolgreichen Industrialisierung zu entwickeln, unerlässlich sein.

Um unsere Kunden bei Ihren Herausforderungen zu erfolgreich unterstützen, setzen wir auf die Entwicklung und Vermittlung unserer Kernkompetenzen.

 

Angesichts der wachsenden Anforderungen, die sich aus der kontinuierlichen technologischen Entwicklung, der zunehmenden Elektrifizierung und dem innovativen Design ergeben, ist es notwendig, dass die Produkte diese sich verändernden Faktoren erfüllen. Hierfür müssen Unternehmen, Zulieferer und OEMs ihr Know-how in der Industrialisierung ausbauen.

 

Die effiziente Steuerung der verschiedenen Arbeitspakete wie Logistik, Entwicklung, Prototypenproduktion usw., ist entscheidend für die erfolgreiche Durchführung der operativen Phase der Industrialisierung. Alle Arbeitsabläufe erfordern spezielles Fachwissen, Zusammenarbeit, und eine optimale Projektkommunikation, um reibungsarme Abläufe zu gewährleisten.

 

Mit der zunehmenden Komplexität der Produkte und der rapiden Entwicklung des Markts werden die Intervalle immer kürzer. Unternehmen müssen sich anpassen, indem sie ihre Prozesse optimieren, agiler werden und die „Lean Manufacturing“-Prinzipien von Grund auf übernehmen. Die effiziente, fehlerfreie Produktion marktrelevanter Stückzahlen ist der Schlüssel, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Einen tieferen Einblick finden Sie hier.

Für zukunftsorientierte Industrialisierungsprojekte ist es unerlässlich, den Einzelnen zu befähigen und seine Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln. Durch unseren Einsatz werden die Mitarbeiter nicht nur unterstützt, sondern auch geschult, um ihr eigenes Fachwissen und ihre Kompetenz zu erweitern.

Dies geht Hand in Hand mit unserer P3-Mentalität, den Mitarbeitern nicht nur zu helfen, sondern sie auch nachhaltig und zukunftsorientiert zu befähigen.

KPIs

28internationale Standorte mit Industrialisierungsmanagern

>300weltweite Berater für Industrialisierung und Betrieb

>100erfolgreich abgeschlossene Industrialisierungsprojekte

Ansprechpartner

Christian RösnerPrincipal

E-Mail
Telefon
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Jan HinrichsManaging Director

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