Wie Führungskräfte zwischen Strategie, Agilität und KI neue Wertschöpfung orchestrieren
Unternehmen stehen heute unter hohem Druck, ihre Wertschöpfung schneller, flexibler und datenbasierter zu steuern. Märkte, Technologien und Kundenanforderungen verändern sich parallel, während der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) stark zunimmt. Viele Organisationen investieren in agile Arbeitsweisen und KI, kämpfen aber weiterhin mit Priorisierung, Business-Impact-Messung, Datenqualität und Governance.1 Es wird viel bewegt – doch der tatsächliche Mehrwert für Unternehmen bleibt oft hinter den Erwartungen zurück.
Vor diesem Hintergrund rückt eine Rolle in den Mittelpunkt, die in vielen Unternehmen bereits angelegt ist, aber selten klar beschrieben wird: der Business Owner. Sie adressieren genau diese Lücke. Sie tragen die End-to-End-Verantwortung für definierte Wertströme, Produkte oder Services und stehen im Zentrum der Frage, wie aus Strategie konkrete, messbare Ergebnisse werden. Ihr Fokus liegt nicht auf der Verwaltung von Ressourcen, sondern auf der Gestaltung von Wert: Sie entscheiden, welche Initiativen verfolgt oder beendet werden, wie knappe Kapazitäten eingesetzt werden und wie KI-gestützte Analysen verantwortungsvoll in Entscheidungsprozesse einfließen. Damit wandelt sich ihre Rolle vom klassischen „Gatekeeper“ zum Value Leader, der Orientierung gibt, Prioritäten klärt und Entscheidungen schnell, transparent und nachvollziehbar macht.
Viele Organisationen haben dieses Rollenbild jedoch noch nicht klar definiert oder strukturell verankert. Rollen, Mandate und Kompetenzen sind oft unscharf, Entwicklungsangebote fragmentiert. Genau hier setzt dieses Whitepaper an: Es beschreibt, wie Business Owner im Zusammenspiel von Strategie, Agilität und KI systematisch gestärkt werden können. Im Mittelpunkt stehen:
- die Analyse einer Kompetenz- und Governance-Lücke, die durch die schnelle Verbreitung von KI und agilen Initiativen entsteht
- ein Business Owner Maturity Model, das die zentralen Dimensionen wirksamer Business Owner beschreibt und den Reifegrad sichtbar macht
- ein praxisnahes Business Owner Empowerment Programm, das Wissen, Reflexion, Simulation und Begleitung im Arbeitsalltag verbindet
Organisationen, die ihre Business Owner gezielt entwickeln, schaffen schnellere und klarere Entscheidungen, erhöhen die Time-to-Value ihrer Initiativen, verbessern Transparenz und Akzeptanz bei Priorisierungen und stärken gleichzeitig eine verantwortungsvolle Governance im Umgang mit KI. Dieses Whitepaper richtet sich daher an (Agile) Transformation Leads und Führungskräfte, die Business Owner als zentralen Hebel für strategische Agilität und neue Wertschöpfung verstehen – und aktiv nutzen wollen.
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