Hoshin Kanri – Policy Deployment

DEINE MOTIVATION

  • Es besteht die Notwendigkeit, ein Ziel schnell zu erreichen
  • Es besteht auch der Bedarf, Strategien, Operationen und die Organisation in Einklang zu bringen

ALLGEMEINE LERNZIELE

  • Ausrichtung der Unternehmensziele (Strategie) mit den Maßnahmen (Taktik) basierend auf den Prioritäten des Managements
  • Verbesserung deer abteilungsübergreifenden Koordination durch ständige Kommunikation zwischen verschiedenen Organisationsfunktionen, um so effektive und nachhaltige Ergebnisse zu garantieren
  • Bereitstellung eines PDCA-Prozesses für das Management nachhaltiger Veränderungen

INHALTLICHE SCHWERPUNKTE

  • Entwicklung von Vision, Mission und Schlüsselkennzahlen innerhalb der Organisation
  • Identifizierung der wichtigsten Ziele, die entscheidend sind und erhebliche Veränderungen erfordern, damit die Organisation ihre Vision erreichen kann
  • Festlegung jährlicher Verbesserungspläne mit der Flexibilität, kurzfristige Pläne wie z. B. Quartalsziele festzulegen
  • Jährliche Zielsetzung, die von oben nach unten durch einen Prozess namens „Catch-Ball“ umgesetzt wird (Der Prozess detailliert wie Ziele durch wechselseitige Kommunikation weitergegeben werden)
  • Überprüfung der Ergebnisse auf wöchentlicher, monatlicher und jährlicher Basis, unter Verwendung von Instrumenten wie z. B. einem Bogendiagramm
  • Problemlösung durch Betrachtung der in Schritt 5 verpassten Ziele, um Probleme zu identifizieren und zu lösen
  • Reflexion und Lernen unter Berücksichtigung von ständigem Wachstum und Verbesserung

ZIELGRUPPE

Unabhängig von deiner Erfahrung bist du herzlich eingeladen, diesen Kurs zu besuchen. Es gelten keine speziellen Voraussetzungen.

Das Training ist unter anderem für folgende Zielgruppen relevant:

  • Angestellte
  • Mittleres Management

WEITERE INFORMATIONEN

  • Teilnehmer: <10
  • Sprachen: Englisch, Französisch, Spanisch
  • Modus: Onsite, Remote
  • Pädagogik: Training angereichert mit Beispielen und Übungen aus der Praxis
  • Bewertung: Basierend auf der Interaktion der Teilnehmer und der abschließenden Bewertung

Eingeführte Tools:

  • Six Sigma DMAIC
  • Kaizen-Pädagogik
  • PDCA-Zyklus
  • Andere Strategien der kontinuierlichen Verbesserung

Inhalte

Olivier Philippe

UPCOMING TRAININGS

Keine Veranstaltung gefunden

Hoshin Kanri – Policy Deployment

DEINE MOTIVATION

  • Es besteht die Notwendigkeit, ein Ziel schnell zu erreichen
  • Es besteht auch der Bedarf, Strategien, Operationen und die Organisation in Einklang zu bringen

ALLGEMEINE LERNZIELE

  • Ausrichtung der Unternehmensziele (Strategie) mit den Maßnahmen (Taktik) basierend auf den Prioritäten des Managements
  • Verbesserung deer abteilungsübergreifenden Koordination durch ständige Kommunikation zwischen verschiedenen Organisationsfunktionen, um so effektive und nachhaltige Ergebnisse zu garantieren
  • Bereitstellung eines PDCA-Prozesses für das Management nachhaltiger Veränderungen

INHALTLICHE SCHWERPUNKTE

  • Entwicklung von Vision, Mission und Schlüsselkennzahlen innerhalb der Organisation
  • Identifizierung der wichtigsten Ziele, die entscheidend sind und erhebliche Veränderungen erfordern, damit die Organisation ihre Vision erreichen kann
  • Festlegung jährlicher Verbesserungspläne mit der Flexibilität, kurzfristige Pläne wie z. B. Quartalsziele festzulegen
  • Jährliche Zielsetzung, die von oben nach unten durch einen Prozess namens „Catch-Ball“ umgesetzt wird (Der Prozess detailliert wie Ziele durch wechselseitige Kommunikation weitergegeben werden)
  • Überprüfung der Ergebnisse auf wöchentlicher, monatlicher und jährlicher Basis, unter Verwendung von Instrumenten wie z. B. einem Bogendiagramm
  • Problemlösung durch Betrachtung der in Schritt 5 verpassten Ziele, um Probleme zu identifizieren und zu lösen
  • Reflexion und Lernen unter Berücksichtigung von ständigem Wachstum und Verbesserung

ZIELGRUPPE

Unabhängig von deiner Erfahrung bist du herzlich eingeladen, diesen Kurs zu besuchen. Es gelten keine speziellen Voraussetzungen.

Das Training ist unter anderem für folgende Zielgruppen relevant:

  • Angestellte
  • Mittleres Management

WEITERE INFORMATIONEN

  • Teilnehmer: <10
  • Sprachen: Englisch, Französisch, Spanisch
  • Modus: Onsite, Remote
  • Pädagogik: Training angereichert mit Beispielen und Übungen aus der Praxis
  • Bewertung: Basierend auf der Interaktion der Teilnehmer und der abschließenden Bewertung

 

Eingeführte Tools:

  • Six Sigma DMAIC
  • Kaizen-Pädagogik
  • PDCA-Zyklus
  • Andere Strategien der kontinuierlichen Verbesserung

Olivier Philippe

Upcoming Trainings

03 - 05
Juni
Remote
13:00 - 18:00
03 - 05
Juni
Remote
13:00 - 18:00
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